公开选才开新局 创新活力谱新篇

——深纺集团组织完成经营班子整体市场化选聘工作

为推进公司经营班子选拔任用制度改革，实现经营班子选拔任用与公司治理相结合，增强企业核心竞争力，进一步创新选人用人方式，拓宽选人用人渠道，探索建立健全市场化选人用人机制，根据国务院国有企业改革领导小组办公室《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、市国资委关于全面开展市属中小企业经营班子整体市场化选聘的工作部署，以及《深圳市投资控股有限公司关于印发<深圳市投资控股有限公司所属企业领导班子换届、任期制和契约化管理、市场化选聘操作指引>的通知》（深投控〔2020〕521号）有关要求，深纺集团组织开展了经营班子整体市场化选聘工作。

一、精心部署，研究制定市场化选聘工作方案

根据投控公司统一部署，经公司党委、董事会认真研究，结合国有企业综合改革任务，科学规划制定公司经营班子整体市场化选聘工作方案。为确保相关工作的公开、公平、公正，公司通过公开招标确定了第三方专业机构，为公司市场化选聘提供专业化、标准化的支持和服务。基于公司业务发展需求和行业发展特点，从“选、转、管、酬、考”五个核心问题入手，围绕“上游看成本、下游看需求”的外部环境分析，结合公司业务布局和2020年扭亏为盈的内部环境，详细制定了“需要什么样的人、如何找到合适的人、如何用好招来的人”的三大重点任务，以及公司未来发展的核心战略发展目标。

二、全面动员，鼓励符合条件的领导干部积极参与

为进一步提高认识、统一思想，公司组织了市场化选聘经营班子启动大会，动员各级领导干部积极参与。公司党委书记、董事长张剑在启动会提出工作要求：一是认清形势，统一思想，充分认识到市场化选聘的重要性和紧迫性，吸纳“既懂经济又懂政治、既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理”的复合型高质量人才，为集团今后的持续健康发展打造强有力的经营团队。二是把握机会，调整心态，积极支持和参与市场化选聘工作，真正构建起能者上、平者让、庸者下的市场化机制。三是严格把关，落实责任，确保市场化选聘工作取得实效，激发起公司干部人才队伍的活力。

三、科学设计，组织市场化选聘面试评审会

根据公司经营班子人才标准和岗位画像，确定了经营班子岗位职责及任职资格要求，结合工作方案，组织完成了总经理内部转聘和三位副总经理市场化选聘工作。

为进一步广开人才选聘渠道，公司一方面在市国资委网站、投控公司官网、深纺集团网站以及各招聘平台发布了选聘公告，另一方面充分发挥猎头作用，从人岗匹配性出发，精准定位需求，利用积累的人才库和资源，充分挖掘、发现潜在候选人，为公司进行人才匹配，引入市场化的行业精英。到公告截至日，公司共收到102份报名简历，通过资格审查筛选，有71人符合任职资格要求，经过公开的简历评审，最终有20位应聘者进入素质测评和面试评审。

通过素质测评和面试评审，经营班子整体市场化选聘领导小组向公司党委以1:2的比例、按照面试成绩由高至低择优推荐了6位候选人入围二次评估。经过二次深度面谈，结合公司实际业务需要以及候选人背景情况，最终确定聘任两位副总经理。

四、创新活力，新一届经营班子正式任职

9月26日下午，公司隆重召开第八届经营班子任职见面会。公司党委书记、董事长张剑宣读了经营班子聘任文件，党委副书记宁毛仔对新任经营班子成员情况进行了介绍，随后公司新一届经营班子成员发表任职讲话。总经理朱梅柱表示，将在公司“十四五”战略规划下开展工作，强化履职意识，牢固底线思维，加强团队建设，苦练内功，迎接挑战，带领经营班子团队共同为公司发展贡献力量。随后，公司董事长与经营班子成员分别签署了岗位聘任协议，并颁发了聘书。

张剑董事长在任职宣布会作总结讲话。她对公司领导干部提出两点期许：第一，要时刻牢记习近平总书记国企领导干部的二十字标准“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，努力打造一支有凝聚力、战斗力和廉洁干净的干部队伍，继承发扬“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的工作作风；第二，各级领导干部在工作中要注重路径的选择和方式方法，在不确定的市场环境中，尽最大可能寻找确定性、创造确定性，以结果为导向，做优做强做大现有产业，为公司发展开新局，谱新篇。

公司是深圳市最早一批国有上市公司，公司顺应时代潮流、凝聚发展共识，以强烈的使命感、高度的责任感和自我革新的勇气贯彻落实改革，既是创新发展的重要体现，也是建立现代企业制度和完善企业法人治理结构的有效途径。公司将按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，稳步推进公司选人用人体制机制改革，持续、健康、高效地推进公司管理水平和经营业绩双提升，确保圆满实现公司“十四五”战略规划目标，实现企业高质量发展。